| Caractéristiques | Avantages |
|---|---|
| Planification des capacités | Visualisation de toutes les étapes clés de la production, mises à jour incluses émanant directement du fournisseur |
| Visibilité des problèmes potentiels de capacités affectant la production | |
| Gestion des commandes d’achat | Création de commandes d’achat conformes par l’ajout de produits stockés dans Global Product Master (GPM) |
| Confirmation de la possibilité d’exécuter les commandes et de respecter les exigences préliminaires | |
| Reporting et tableaux de bord | Mise en avant de la performance des fournisseurs basée sur les indicateurs de performance clés et une vérification de toutes les étapes des procédures de commandes d’achat |
| Entretien d’un journal d’audit pour tous les changements de commandes d’achat | |
| Mise à jour des rapports sur les travaux en cours afin de garantir la visibilité du statut de production de chaque type de commande | |
| Intégration des fournisseurs dans le processus | Partage électronique des documents avec les fournisseurs |
| Accusés de réception des documents et signatures numériques dans les échanges avec les fournisseurs | |
| Test complet de la connectivité en vue de vérifier le processus d’intégration | |
| Sollicitation des fournisseurs | Configuration du questionnaire désiré sur la base d’un référentiel complet de questions/réponses fournisseurs |
| Recherche et interrogation de la base de données des réponses afin d’identifier les fournisseurs remplissant certains critères sélectionnés |
Réduire risques, coûts, erreurs et retards
Gestion des fournisseurs
Challenges et enjeux
PL’achat de marchandises auprès de fournisseurs internationaux est jalonné de complexités telles que les multiples fuseaux horaires, les spécificités culturelles, les distances, la barrière de la langue et les réglementations gouvernementales. Par ailleurs, la plupart des entreprises disposent de bases fournisseurs diversifiées, lesquelles englobent à la fois les grosses firmes complexes que les petites entreprises spécialisées. En effet, étant donné la prévalence de l’outsourcing dans un grand nombre de secteurs et la réévaluation sans cesse des options de sourcing , la gestion de la base fournisseurs peut s’apparenter à une équation très complexe. De nombreuses entreprises peinent à mettre en place une gestion des fournisseurs efficace. Les raisons sont nombreuses : une collaboration incohérente avec les fournisseurs, une gestion opaque des risques d’approvisionnement et/ou un contrôle de A à Z de la performance des fournisseurs non défini.
La solution de gestion des fournisseurs
La solution de gestion des fournisseurs d’Amber Road aide les entreprises à étendre les procédures d’achat et de conformité réglementaire à leurs partenaires commerciaux entrants. Les entreprises d’envergure mondiale peuvent mieux gérer toutes les facettes des procédures de commandes d’achat aux côtés de leurs partenaires, y compris l’acceptation des commandes, la planification des capacités, la génération des documents et la mesure de la performance. En collaborant avec des fournisseurs internationaux, les entreprises bénéficient de temps de cycle raccourcis, de niveaux de service optimisés, de coûts d’exécution de la supply chain réduits et d’un meilleur appui aux opérations internationales de conformité réglementaire.
Conformité au commerce
La gestion du commerce international s’avère très complexe en raison des contrôles réglementaires et des exigences en matière de génération de rapports. Les entreprises doivent se plier à tout moment à la conformité réglementaire.
Les solutions d’Amber Road permettent d’automatiser toutes les fonctions de conformité réglementaire. Notre solution exécute le filtrage des partenaires sous sanctions sur la base de listes noires, identifie les exigences en matière de licences d’import/export, génère les documents d’expédition à remettre aux agences gouvernementales et crée un journal d’audit complet.
"Avec la plateforme dans le Cloud d’Amber Road, nous avons amélioré notre collaboration avec nos fournisseurs et partenaires commerciaux à travers toutes les phases du processus de la conception à la livraison, ce qui a permis de réduire les coûts, de raccourcir les temps de cycle, et d’accroître la flexibilité de la supply chain. ”
Vice-président, Supply Chain Planning et Opérations
Caleres
Blog : les articles associés
BROCHURE
Gestion de la production
et des fournisseurs
Module pour les acheteurs
et les vendeurs en Retail