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绩效管理报告
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绩效管理报告面临的问题与挑战
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| 全球供应链由多个相互关联的复杂系统构成，必须通过建立关键绩效指标、获取指标、分析结果和制定持续的绩效改进策略加以管理。然而，许多企业的供应链团队难以访问由多种来源和格式存储的数据，因此无法全面了解全球绩效。 |
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面临的挑战包括：
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管理所有贸易合作伙伴的整合数据并建立标准化数据 |
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获取和分析上千个数据点，以有效格式显示结果 |
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精确查询关键指标，例如报关行绩效、通关率、按时交货率、周期时间等 |
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在组织内发布报告以推动决策 |
Amber Road 如何助您取得成功
利用 Amber Road 绩效管理功能，用户可生成各种报告以管理关键指标。用户企业的每个部门均可以使用绩效监控报告来管理供应商、代理人和报关行等服务商以及关键流程的周期时间。通过共享合规、物流和采购领域的运营数据及指标，供应链经理可以做出更明智的数据驱动型决策，有效管理现金流量周期。
我们先进的报告功能允许用户利用一系列数据元素，建立战略报告、分析、关键绩效指标（KPI）以及计分卡。只需选择报告标准并拖放报告列、设定排列顺序、定义计算公式，即可快速创建新的报告格式。此外，用户还可以指定在特定时间运行报告并通过电子邮件将其发送给选定的收件人组。 |
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功能 |
优点 |
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绩效管理 |
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提供搜索功能，建立战略报告、分析、KPI 衡量指标、计分卡、个人和企业主控板 |
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使用模板生成报告 |
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使用强大的搜索功能来选择标准，例如相对日期、移动日期及事件比较等 |
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预设运行报告的时间 |
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用电子邮件分发报告，打印报告 |
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审阅报告汇总结果，深入信息细节后进一步分析 |
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根据系统中的任何数据元素定义报告 |
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使用高级条件快速查询，精确查询关键数据 |
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差异报告 |
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生成差异报告，列出与预期货运及报关参数的偏差，包括报关时不可见的超载和短缺 |
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实现进口交易活动可视化，包括货运数据、追踪活动、供应商和制造商信息、历史与当前记录以及交易合作伙伴分析报告等 |
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